Schoolgebouwen in beweging

Belangrijkste resultaten

Belangrijkste geleerde lessen

1. Onze twee showcasemodules worden binnenkort geproduceerd en geplaatst. Voor beide beschikken we al over een projectfiche met beschrijving van de situatie en capaciteitsnoden en de schetsen van de standaardmodules.
2. We werkten een aanbestedingsprocedure en voorbeeldbestek uit om een marktvraag te organiseren naar verplaatsbare schoolmodules. Zo kunnen we ook andere overheden en bedrijven handvaten aanreiken om circulaire bouwprincipes te integreren en innovatieve aanbestedingen op te zetten. 
3. We ontwikkelden een afwegingskader waarmee een bouwheer of projectontwikkelaar inzicht kan krijgen in de verhoogde restwaarde en valorisatiemogelijkheden van de herbruikbare modules. Zo maken we langetermijnkeuzes eenvoudiger. 
4. We analyseerden alternatieven voor de klassieke langetermijninvestering in een verkoopmodel. Zo onderzochten we hoe een innovatief businessmodel zoals school as a service (SaaS) meerwaarde kan genereren voor alle betrokken partijen. 

1. De gesprekken met innovatievere eindgebruikers gaven ons extra inzicht en waren verhelderend voor het traject. Ook ontmoetten we stakeholders met een klassiekere visie. We leren hieruit dat we onze initiële innovatieve focus mogen aanhouden, maar dat feedback van de eindgebruiker zeker van belang is. 
2. Het SaaS model wordt beschouwd als iets extra in de aanbesteding (met risico’s …), wat enige terughoudendheid creëert. De informatieve workshop rond dit model was voor velen een eyeopener en bewijst dat we met de juiste inspanning om te informeren, meer mensen bij elkaar kunnen brengen. 
3. Er ontstond ongerustheid bij de interne medewerkers omdat dergelijk innovatief traject nieuwe juridische uitdagingen met zich meebrengt. Die aversie was vooral gelinkt aan angst om fouten te maken. Ook hier konden we door sterker in te zetten op informeren, velen geruststellen. 
4. Er is nog een spanningsveld tussen enerzijds de doelstelling van systeeminnovatie en anderzijds de praktische aanpak vanuit productontwikkeling. Een mogelijke oplossing is een ontdubbeling van het traject en werken op twee snelheden: bij de privépartner en de publieke partner.